第1830章 这一次，贾瀞雯心里有底了
“怎么了？”陈浩立刻听出来了，“声音这么疲惫。”
贾瀞雯把事情简单说了。
说到刘峰和赵琳辞职时，声音有点哽咽。
“我是不是很失败？”她问，“连团队都管不好。”
电话那头安静了一会儿。
“瀞雯，你听我说。”陈浩的声音很温和，“公司从小到大会遇到这个问题，很正常。
矩阵式管理没错，但可能不適合现在的百度。”
“那怎么办？”
“试试小团队自治。”陈浩说，“把大团队拆分成多个特性小组，每个小组十到十五人，有独立的目標和资源。
小组內高度自治，小组间通过接口协作。
就像一个个小创业公司，在公司內部创业。”
贾瀞雯思考著这个思路。
“但是怎么拆？拆成什么？”
“按业务特性拆。”陈浩说，“核心搜索可以拆成几个小组：网页搜索组、新闻搜索组、学术搜索组。
每个小组负责自己的算法优化、產品叠代。
gg系统也可以拆：品牌gg组、效果gg组。
小组长有充分授权，直接向你匯报。”
“那部门呢？”
“部门变成专业支持中心。”陈浩解释，“技术部负责基础设施和人才培训，但不干涉具体业务。
產品部负责方法论和用户体验研究，市场部负责品牌和渠道。
但具体怎么做，由各小组决定。”
这个思路让贾瀞雯眼前一亮。
但马上又担心：“刚做完矩阵式改组，又要改，团队会不会更乱？”
“长痛不如短痛。”陈浩说，“你现在改，虽然痛苦，但还有救。
如果拖下去，问题会越来越严重。”
掛了电话，贾瀞雯开始规划。
但越想越乱，越想越累。
周五晚上，她处理完最后一份文件，看著窗外的北京夜色，突然做出一个决定。
她订了周六一早飞杭州的机票。
到横店时是下午。
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陈浩在拍戏，她直接去了陈园。
保姆给她开了门，说陈浩晚上回来。
贾瀞雯在书房坐下。
书桌上堆著陈浩的各种资料：剧本、投资计划、技术书籍。
她隨手翻开一本，是讲组织管理的英文书，上面有陈浩的批註。
看著那些熟悉的字跡，她突然鼻子一酸。
眼泪毫无徵兆地掉下来。
开始只是几滴，后来止不住了。
她趴在桌上，肩膀一抽一抽的，哭得像个孩子。
这些天的压力、委屈、自我怀疑，全涌了出来。
她觉得自己很没用，很无能。
陈浩把百度交给她，她却管成了这样。
不知哭了多久，听到脚步声。
她赶紧擦眼泪，但已经来不及了。
陈浩站在书房门口，看著她。
他走进来，没说话，只是轻轻抱住她。
贾瀞雯靠在他肩上，眼泪又流出来了。
这次她没有压抑，任眼泪打湿他的衬衫。
陈浩什么也没说，只是抱著她，轻轻拍她的背。
哭了很久，终於哭够了。
贾瀞雯抬起头，眼睛红肿。
“对不起。”她说，“把你衣服弄湿了。”
“一件衬衫而已。”陈浩鬆开她，拿纸巾给她擦脸，“哭出来好点没？”
“好点了。”贾瀞雯小声说，“就是觉得自己很失败。”
“不失败。”陈浩在她对面坐下，“你遇到的问题，所有快速成长的公司都会遇到。
马云遇到过，马化腾遇到过，我也遇到过。”
“真的？”
“真的。”陈浩说，“我拍第一部电影时，剧组二十个人，我说什么是什么。
拍到第三部，剧组两百人，我也管不动了。
导演组、摄影组、美术组、服装组，各自为政，沟通成本巨高。
我也崩溃过。”
“那你怎么解决的？”
“找了专业的製片人。”陈浩笑了，“承认自己不是全能的，找专业的人做专业的事。
后来电影公司规模大了，我也管不过来，就请了ceo。”
他顿了顿：“所以你不必自责。
管理者不是超人，也需要学习，需要调整，需要帮助。”
贾瀞雯心里舒服了一些。
“那小团队自治，具体怎么做？”她问。
陈浩拿起笔，在纸上画图：“首先，確定拆分原则。
按业务特性，不要按功能。
比如核心搜索，按垂直领域拆，不要按技术模块拆。”
“小组长怎么选？”
“从现有骨干里选，给充分授权。
但也要有约束——明確的okr指標，定期的审查会议，透明的数据看板。”
“部门怎么转型？”
“从管理型变成服务型。”陈浩说，“技术部不再是技术管理者，而是技术服务平台。
他们负责建基础设施，提供工具，培训人才。
但具体业务怎么做，小组自己决定。”
两人在书房聊到深夜。
陈浩帮她分析每个可能的问题，每个可能的风险。
还列出了可能接替刘峰和赵琳的人选。
“刘峰走了，技术部谁能顶？”贾瀞雯问。
“李明下面那个副总监，叫周涛的，能力不错。
可以让他试试。”陈浩说，“赵琳的位置，市场部那个负责校园推广的经理可以接。
虽然经验少点，但有热情，可以培养。”
思路渐渐清晰了。
贾瀞雯看著纸上密密麻麻的笔记，心里重新有了力量。
“浩哥，谢谢你。”她说，“每次我迷茫的时候，你总能给我方向。”
“因为我在岸上，你在水里。”陈浩说，“你看不清的时候，我看得清。
等你在岸上了，也会看得清。”
那晚，贾瀞雯睡在陈浩的臥室。
两人相拥而眠，没有更多的话，但那种无声的支持比任何话都管用。
第二天，她飞回北京。
周一，她宣布新的改组方案：小团队自治。
取消矩阵式管理，按业务特性拆分成十五个小组。
改组过程依然有阵痛，有牴触，有流失。
但这一次，贾瀞雯心里有底了。
她知道，这是成长的痛。
就像小孩长个子时会腿疼，公司长大时也会疼。
但疼过之后，会长得更高。
她站在办公室窗前，看著楼下忙碌的团队，心里默默说：疼吧，疼完就好了。
因为路还长，他们还要走很远。
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说到刘峰和赵琳辞职时，声音有点哽咽。
“我是不是很失败？”她问，“连团队都管不好。”
电话那头安静了一会儿。
“瀞雯，你听我说。”陈浩的声音很温和，“公司从小到大会遇到这个问题，很正常。
矩阵式管理没错，但可能不適合现在的百度。”
“那怎么办？”
“试试小团队自治。”陈浩说，“把大团队拆分成多个特性小组，每个小组十到十五人，有独立的目標和资源。
小组內高度自治，小组间通过接口协作。
就像一个个小创业公司，在公司內部创业。”
贾瀞雯思考著这个思路。
“但是怎么拆？拆成什么？”
“按业务特性拆。”陈浩说，“核心搜索可以拆成几个小组：网页搜索组、新闻搜索组、学术搜索组。
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“那部门呢？”
“部门变成专业支持中心。”陈浩解释，“技术部负责基础设施和人才培训，但不干涉具体业务。
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但具体怎么做，由各小组决定。”
这个思路让贾瀞雯眼前一亮。
但马上又担心：“刚做完矩阵式改组，又要改，团队会不会更乱？”
“长痛不如短痛。”陈浩说，“你现在改，虽然痛苦，但还有救。
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但越想越乱，越想越累。
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陈浩在拍戏，她直接去了陈园。
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看著那些熟悉的字跡，她突然鼻子一酸。
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开始只是几滴，后来止不住了。
她趴在桌上，肩膀一抽一抽的，哭得像个孩子。
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这次她没有压抑，任眼泪打湿他的衬衫。
陈浩什么也没说，只是抱著她，轻轻拍她的背。
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陈浩帮她分析每个可能的问题，每个可能的风险。
还列出了可能接替刘峰和赵琳的人选。
“刘峰走了，技术部谁能顶？”贾瀞雯问。
“李明下面那个副总监，叫周涛的，能力不错。
可以让他试试。”陈浩说，“赵琳的位置，市场部那个负责校园推广的经理可以接。
虽然经验少点，但有热情，可以培养。”
思路渐渐清晰了。
贾瀞雯看著纸上密密麻麻的笔记，心里重新有了力量。
“浩哥，谢谢你。”她说，“每次我迷茫的时候，你总能给我方向。”
“因为我在岸上，你在水里。”陈浩说，“你看不清的时候，我看得清。
等你在岸上了，也会看得清。”
那晚，贾瀞雯睡在陈浩的臥室。
两人相拥而眠，没有更多的话，但那种无声的支持比任何话都管用。
第二天，她飞回北京。
周一，她宣布新的改组方案：小团队自治。
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改组过程依然有阵痛，有牴触，有流失。
但这一次，贾瀞雯心里有底了。
她知道，这是成长的痛。
就像小孩长个子时会腿疼，公司长大时也会疼。
但疼过之后，会长得更高。
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